关于电子竞技联盟的运做企划
　　“电子竞技”一个新兴的名词更是一个具有巨大商机与发展潜力的产业。而去年11月中国体委把“电子竞技”列为我国第99个体育项目，这使电子竞技史无前例的站在一个更高的高度。
　　关于电子竞技在这也就不再多说了，下面我想主要说一下如何发展电子竞技，如何在电子竞技上做更多的商业运作。
　　电子竞技的发展我觉得完全可以依据其他体育项目的发展，拿其他运作成功的体育运动做鉴戒。
　　首先我们可以先看一下一些运作的好的体育项目：美国的NBA，欧洲各国的足球职业联赛和各项杯赛，F1大奖赛等等。他们无疑是世界上商业运作最好的一些单项体育赛事。其实这些就是各单项的一个组织一个联盟。（和电子竞技联盟一样）他们每年的收入决大部分是广告收入，电视转播收入，和门票收入，和开发周遍产品收入等。
　　回过来看电子竞技，现在的电子竞技发展才刚起步，就算国外发达地区发展也就是最近5，6年时间。现在国外运作的好的电子竞技联盟有CPL，WCG，ESWC等。其实他们的发展模式和上面提到的NBA、F1基本是一样的，只是发展才刚开始。
　　到这我想如何运作联盟基本已经明朗了，首先得有一个权威的专业的长期的大型赛事做为基础。大量汇集人气，人气是最关键的一个部分,汇集人气也就是联盟初期得完成的任务。有了人气有了群众基础这样发展起来就得心应手了。
　　在这样的情况下联盟就开始发展与各媒体间的合作了，有了人气各媒体自然也会来关注，而这就是双赢的合作，媒体通过报道转播赛事获得较好的收视率，而联盟由此也可以吸收大量的广告投入。联盟通过举办大型比赛作为载体吸引大量广告商的投入。
　　结合江南电竞的情况，我觉得现在我们分2块进行，一块是大力发展SUZ俱乐部。因为发展到后面全国的职业联赛是不可避免的，通过俱乐部赢利是一个不错的方式。另一块就是联盟举办大型长期的赛事，做中国的CPL、WCG。
　　国内今年的电子竞技我觉得会是空前的火，任何赛事都在国际化，听说今年国内预计会有不少国际性的大赛。在这个时候我们要发展必须要通过更专业更权威的赛事来确定在中国玩家心中的形象。
　　要做好大型赛事首先得有资金支持，我们首先得找初期投资公司，这个投入不会很大，但是回报将是惊人的。也许在一年内赛事成功举办投资公司就出一个奖金的钱得到的广告效益是无法估量的，在第一年成功获得大量人气的情况下，在赛事获得玩家和国人大量认可的情况下。继续的发展就简单多了，有了良好的赛事作为基础作为载体的时候我们在发展专业赛事的同时得花大力气去吸引广告投资了。
　　这样联盟必将走上良性循环的路上，赛事越来越专业越来越权威，吸引的玩家越来越多，观众也越来越多各媒体的采访和赛事转播也越来越多，广告商也越来越多，这样循环发展以后的情况现在是无法想象的。
　　在联盟初期我觉得就只有这样发展，到后期的发展暂时我根本不敢说，到以后将会收取观众门票，将会出卖电视转播权和各媒体发布消息权，由此还可以开发很多周遍产品。
初步想法就是这些，具体将在实践中慢慢摸索，新兴行业的发展必将是艰苦的，但是机会是巨大的。

　　集思广益,走的人多了,路也就自然形成了.